创业团队如何进行股权激励

年底各个企业老板面临的几大问题：

1、年底分红面临问题不知道如何分配，分多少，怎么分，如何分的公平；

2、 新的一年公司战略不清晰，目标不知道如何设定，目标不科学，没有依据，通常老板说的算，核心高层完全不关心；

3、 年底跳槽旺季，如何留住核心人才，如何解决留人招人问题；

4、 行业在变，企业遇见瓶颈，突破不了，如何设计新的商业模式？

5、 如何在企业发展壮大过程中，让更多的人操心企业，让自己身心解放，企业自动运转，如何解决？

一切尽在华一世纪《股权战略与激励系统》课程，培训好团队，冲刺年底目标，制定好明年的规划，赢在起跑线上。分享内容如下：

1、股权应该怎么分，分多少，分给谁？怎么进入与退出，怎么考核，协议怎么签；
2、股东之间的矛盾如何合理解决？股东权、责、利如何合理划分？ 如何设计股权动态机制；
3、员工缺乏执行力，中层缺乏管理能力，高层缺乏经营能力这些怎么解决；
4、员工、高管绩效如何设置目标与考核？奖罚机制如何设定；
5、如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人；
6、企业内外部如何设置股权激励机制？对内留住人才，对外吸引人才；
7、外部如何通过股权资源整合，众筹融资、商业模式创新等；
8、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系；
9、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性；
10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心，暴增员工业绩；
11、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办；
12、轻资产、重资产公司如何估值？上市前如何规划；

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12月25-26 东莞
12月26-27 深圳、上海、沈阳、长沙
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2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
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6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
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公司如何做估值；

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：

【风险隔离】：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
【公司控制权】：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
【分红税务统筹】：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
【符合资本诉求】：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
【公司激励】：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
【合伙稳定性】：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
【可扩展性】：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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拟上市公司的股权架构设计思路

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：

【风险隔离】：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
【公司控制权】：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
【分红税务统筹】：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
【符合资本诉求】：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
【公司激励】：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
【合伙稳定性】：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
【可扩展性】：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送股权落地实战工具包；
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案例剖析：上下游整合、顶层设计、股权布局

如果你公司想在2024年上‬半年想实现业绩暴涨，请今年年底你务必做好‬以下三大板块：

一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）
 
三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

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3、员工入股协议
4、众筹合作协议
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想做合伙与股权，给谁、怎么给、规则怎么定？员工就是不敢投钱？

如果你公司想在2024年上‬半年想实现业绩暴涨，请今年年底你务必做好‬以下三大板块：

一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）
 
三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

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利润分红机制：让管理层主动担责

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：

【风险隔离】：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
【公司控制权】：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
【分红税务统筹】：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
【符合资本诉求】：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
【公司激励】：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
【合伙稳定性】：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
【可扩展性】：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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12月02-03 天津
12月05-06 东莞
12月06-07 惠州
12月07-08 上海 武汉
12月08-09 北京
12月09-10 深圳 长沙 温州 西安 南宁
12月10-11 杭州 广州
12月12-13 济南 郑州 重庆
12月13-14 成都 海口 嘉兴 义乌 青岛 大连
12月14-15 东莞
12月16-17 上海 昆明 珠海 乌鲁木齐
12月19-20 北京 广州 杭州 武汉 重庆

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动态股权操作案例演示

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第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

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12月02-03 天津
12月05-06 东莞
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12月08-09 北京
12月09-10 深圳 长沙 温州 西安 南宁
12月10-11 杭州 广州
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12月13-14 成都 海口 嘉兴 义乌 青岛 大连
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如何运用有限合伙持股平台实施股权激励?

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【公司控制权】：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
【分红税务统筹】：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
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【公司激励】：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
【合伙稳定性】：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
【可扩展性】：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

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12月08-09 北京
12月09-10 深圳 长沙 温州 西安 南宁
12月10-11 杭州 广州
12月12-13 济南 郑州 重庆
12月13-14 成都 海口 嘉兴 义乌 青岛 大连
12月14-15 东莞
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12月19-20 北京 广州 杭州 武汉 重庆

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想做合伙与股权，给谁、怎么给、规则怎么定？员工就是不敢投钱？

您有思考过未来五年中小企业靠什么生存吗？

①、整：资源整合，你能整合多少资源，多少渠道，你将来就会得到多少财富！

②、借：造船过河不如借船过河！趋势，无法阻挡！抉择，要有智慧！

③、学：今天的成功人士，无论在哪个行业，赢在学习，胜在改变！古人云：富不学富不长，穷不学穷不尽！

④、变：要想改变口袋，先要改变脑袋！这个社会一直在淘汰有学历的人，但是不会淘汰有学习力愿意改变的人！

邀请您走进华一世纪【股权战略与激励系统】方案导入班：

第一天对内激励系统
1、普通员工---超额利润激励法
2、管理团队----在职分红激励法
3、核心人才----注册股激励法
4、核心人才----135渐进激励法
5、核心团队---创业股激励法
6、裂变整合----集团股激励法
7、昨日黄花----金色降落伞激励法

第二天对外整合裂变系统
1、公司控制---股权布局法
2、吸引资金----股权融资法
3、整合资源---股权众筹法
4、行业整合---- 上下游激励法
5、行业整合----兼并重组法
6、特殊资源----影子股东激励法
7、吸引高人----对赌股权激励法
8、商业模式重组----股权跨界整合法

【股权战略与激励系统】方案导入班，全国每月开课150场，每场限40人，每月超6000位学员火热报名中…

✅更多实操，诚邀您参加华一世纪《股权战略与激励系统》两天一夜小班课程。
2天同一位老师授课，白天授课，晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题；一站式为您解决企业难题；全国每月百场课程，根据您的时间安排，仅限老板参加。

学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送股权落地实战工具包；
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11月24-25  沈阳、苏州
11月25-26  东莞、南宁、南京、长沙、贵阳、乌鲁木齐
11月26-27  兰州
11月27-28  上海、济南、南京
11月28-29  深圳、武汉、郑州、重庆、临沂
11月29-30  北京、成都、杭州、青岛、长春、太原、广州
12月02-03  天津
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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
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2023-11-27

动态股权机制：让股东齐心协力

您有思考过未来五年中小企业靠什么生存吗？

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②、借：造船过河不如借船过河！趋势，无法阻挡！抉择，要有智慧！

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5、核心团队---创业股激励法
6、裂变整合----集团股激励法
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第二天对外整合裂变系统
1、公司控制---股权布局法
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3、整合资源---股权众筹法
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5、行业整合----兼并重组法
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内部合伙机制：让公司提高利润

您有思考过未来五年中小企业靠什么生存吗？

①、整：资源整合，你能整合多少资源，多少渠道，你将来就会得到多少财富！

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1、普通员工---超额利润激励法
2、管理团队----在职分红激励法
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4、核心人才----135渐进激励法
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第二天对外整合裂变系统
1、公司控制---股权布局法
2、吸引资金----股权融资法
3、整合资源---股权众筹法
4、行业整合---- 上下游激励法
5、行业整合----兼并重组法
6、特殊资源----影子股东激励法
7、吸引高人----对赌股权激励法
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如何办理股权继承的手续?办理股权继承公证需要提交哪些材料?

转眼马上年底了，你为什么要来学习《股权战略与激励系统》的六大理由

1 、【冲刺业绩】：年底了，业绩治百病，大单解千愁，组织冲刺业绩是关键，用什么落地有效的机制、方案、流程来激发团队引爆战斗力…？

2、【合理分红】：分红分不好，员工容易跑！年底如何分红？分多了老板没利润，分少了员工没动力，如何体现多劳多得、少劳少得的合理分配…？

3、【总结答谢】：年终总结会是个烧钱的活，最怕花钱没效果！总结会开不开？怎么开？客户如何答谢？员工家人如何后院营销？

4、【招人留人】：年底人心浮躁，人才就是钱财。离职一个优秀员工比失恋还痛苦！如何招人？如何留人、培育人…？

5、【顺势布局】：没有计划就是在计划失败！年底如何提前规划布局明年的发展，顺什么势，布什么局，定什么盘…？

6、【股东合作】：受够了兄弟式合伙，仇人式散伙！如何完善股东合作规则，理顺股东合作关系，避免股东内耗，实现合作共赢…？

✅【对内】：您将学会一套如何在企业导入一套激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性

✅【对外】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

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11月22-23  深圳
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如何用股权众筹支持企业的创新发展?

转眼马上年底了，你为什么要来学习《股权战略与激励系统》的六大理由

1 、【冲刺业绩】：年底了，业绩治百病，大单解千愁，组织冲刺业绩是关键，用什么落地有效的机制、方案、流程来激发团队引爆战斗力…？

2、【合理分红】：分红分不好，员工容易跑！年底如何分红？分多了老板没利润，分少了员工没动力，如何体现多劳多得、少劳少得的合理分配…？

3、【总结答谢】：年终总结会是个烧钱的活，最怕花钱没效果！总结会开不开？怎么开？客户如何答谢？员工家人如何后院营销？

4、【招人留人】：年底人心浮躁，人才就是钱财。离职一个优秀员工比失恋还痛苦！如何招人？如何留人、培育人…？

5、【顺势布局】：没有计划就是在计划失败！年底如何提前规划布局明年的发展，顺什么势，布什么局，定什么盘…？

6、【股东合作】：受够了兄弟式合伙，仇人式散伙！如何完善股东合作规则，理顺股东合作关系，避免股东内耗，实现合作共赢…？

✅【对内】：您将学会一套如何在企业导入一套激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性

✅【对外】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

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开放融合时代的大趋势下，中国股权市场未来将如何发展?

顶层设计没做好，你知道可能会出现哪7个巨大风险吗？

1.【合伙合不长久】
股权分配不合理，进入退出机制没有，可能分道扬镳，还闹官司，最后两败俱伤；

2.【融资有风险】
为什么很多老板想要融资，结果因为不懂股权布局被资本踢出局？

3.【公司税务风险大】
为什么因为税务风险出事的老板数不胜数？怎样通过顶层设计至少合理节税20%呢？

4.【债务风险巨大】
为什么很多公司只要一旦出现：没有现金流、资不抵债、巨大债务等情况，老板就特别容易背上老赖的头衔，还影响子女？
因为你懂得设立一道防火墙公司来隔离风险！

5.【出现控制权争夺】
为什么股东之间、兄弟之间、或是子女与母亲之间会出现公司控制权抢夺战？
因为你没有提前做好股权布局！
……
今天你不舍得花小钱投资学习，明天就可能要为无知买单付出巨大的代价，你认同吗？

你想知道如何规避解决以上问题吗？

✅更多实操，诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题；一站式为您解决企业难题；全国每月百场课程。
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11月14-15  青岛、临沂、佛山
11月15-16  泉州、南京
11月16-17  东莞、上海、北京
11月17-18  湖州
11月18-19  哈尔滨、杭州、无锡、武汉、西安、重庆、中山
11月19-20  济南
11月20-21  成都
11月21-22  广州、厦门、昆明、南昌、呼和浩特
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小公司如何进行股权激励

顶层设计没做好，你知道可能会出现哪7个巨大风险吗？

1.【合伙合不长久】
股权分配不合理，进入退出机制没有，可能分道扬镳，还闹官司，最后两败俱伤；

2.【融资有风险】
为什么很多老板想要融资，结果因为不懂股权布局被资本踢出局？

3.【公司税务风险大】
为什么因为税务风险出事的老板数不胜数？怎样通过顶层设计至少合理节税20%呢？

4.【债务风险巨大】
为什么很多公司只要一旦出现：没有现金流、资不抵债、巨大债务等情况，老板就特别容易背上老赖的头衔，还影响子女？
因为你懂得设立一道防火墙公司来隔离风险！

5.【出现控制权争夺】
为什么股东之间、兄弟之间、或是子女与母亲之间会出现公司控制权抢夺战？
因为你没有提前做好股权布局！
……
今天你不舍得花小钱投资学习，明天就可能要为无知买单付出巨大的代价，你认同吗？

你想知道如何规避解决以上问题吗？

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11月18-19  哈尔滨、杭州、无锡、武汉、西安、重庆、中山
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社群运营如何从0到1，从1到10

今年你一定要成立一个短视频获客团队

这绝对是你2023年年底逆风翻盘的机会
1、不要让第三方机构帮你做短视频，因为别人不懂你的产品，也不会只为你服务，带不来订单。
2、更不要让员工出镜做短视频，他离职所有的经验全部带走，账号流量全部都是他的，那你又得从零开始。

正确的方式是：
1、布局几十个产品号，既不需要老板出镜，也不需要员工出镜，不断的去发布产品卖点、痛点和使用场景相关的视频，短时间内快速曝光，快速霸屏，快速成交，让大量的精准客户主动去找你，你就相当于控制了一条获客渠道。
2、一条视频销量能干你一年的业务量。企业做短视频的核心是量要足够大，账号要足够多，视频要足够多。

所以从现在开始。
你不要花几十万去踩坑了，建议你赶紧到线下来参加我们的两天一夜总裁班，这门课程呢，我们的操盘手全国巡回演讲，帮助老板们去打通今年短视频获客的全新流程和系统路径。我们在全国每个月大概会开20多场课，带着你的问题来，带着你的解决方案走。现场来的全是企业家总裁帮你链接资源，教你策略方法，同时一对一的专家答疑还会帮你梳理策略和思路。
教你如何通过短视频把线下的生意做到线上，如何让客户刷来刷去你的品牌和产品。
现场专家1V1咨询指导，给你一套直接落地的营销新打法

《企业短视频营销快速增长总裁班》峰会
为您提供企业全域营销、系统布局、精确导航，一站式解决老板订单慌问题。老板不仅要抢夺短视频直播红利，更要打造从短视频到全域营销的竞争护城河。

【近期全国开课时间】


11月13日-15日 昆山
11月14日-16日 广州
11月19日-21日 深圳
11月21日-22日 长沙
11月22日-23日 杭州
11月23日-24日 武汉
11月24日-26日 郑州
11月25日-26日 青岛
11月26日-28日 佛山
11月27日-28日 东莞
11月28日-30日 昆山
11月28日-29日 西安
11月29日-30日 北京

原价：1980元，线上提前报名锁定席位仅需要：980元

今日报名赠送价值19800元的核心资料：
1、爆款热门文案230条
2、新人开播第一天适合讲16个话题
3、抖音新手入门秘笈
4、抖音养号规则
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6、视频号辅助工具大全

学习费用：线上提前报名锁定席位仅需要980元

联系客服：13249131161 俊恺老师（微信、电话同号）

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创业企业破产，只有分红权没有表决权的员工是否需要承担责任?

如何用1%的股权100%的控股公司？高手都是这样分股！牢牢把握控制权的

如果您是企业股东一定要参加一堂《公司控制权与股权顶层设计总裁班》线下两天课程，现在参课仅需980元/人。参加课程您能得到什么好处，一举解决9大股权危机：

️【股权激励】：员工激励体系
基层员工、中高层、股东如何设置激励机制？
股权激励该分给谁，要何时分，分多少?
股权激励如何约定，如何作价，如何定额?
——————————
️【股权分配】：利益分配机制
技术、资金、资源入股，该如何占股?
既出钱又出力的人，股权该如何占比?
如何落实到纸质协议？怎么签？签那些协议？
——————————
️【股权制度】：纠纷处理
合伙人持股与贡献价值不对等，如何处置?
如何合规合法合情合理的收回分错的股权?
股东之间闹矛盾怎么办?"毒品股东"如何处理？
——————————
️【股权合伙】：丑话说在前
如何选择靠谱的合伙人，如何考核股东?
如何设计股权进入退出机制，散火不伤和气?
如何科学的评估岗位价值及贡献度？
——————————
️【股权主权】：创始人保障
如何为你的主控权设置防火墙?
如何万全保障你的绝对控制权?
股权顶层架构设计？风险隔离？
——————————
️【股权扩股】：公司增值
新股东加入股权如何稀释?
如何让你的股份越分越多?
股权稀释之后如何牢牢把握公司控制权？
——————————
️【股权陷阱】：防范大于治疗
合伙创业股权分配有哪四大死局?
股权设计有哪些底线万万不能碰?
股权设计的风险和雷区怎么规避？
——————————
️【股权整合】：融人融钱融资源
缺资金，如何用股权众筹与引资？
缺资源，如何用股权整合上下游？
缺人才，如何用股权激励吸引人才？
——————————
️【股权模式】：跨界商业模式
如何设计公司的盈利模式？
连锁店、分子公司如何扩张？
集团顶层架构，上市前如何规划？

华一世纪成立14年，用以上方法做到行业第一，讲自己所做，做自己所讲！今年已代表政府发布《股权激励白皮书》再次奠定股权激励行业地位！

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学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送股权落地实战工具包；
⏰近期几天排课安排：

11月08-09 济南 宁波 武汉 西安 南宁
11月09-10 广州 杭州 重庆
11月10-11 成都
11月11-12 深圳 福州 长沙 郑州 南宁 东莞
11月13-14 合肥
11月14-15 青岛 德州 大连 临沂 佛山
11月15-16 东莞 泉州 南京
11月16-17 上海 北京
11月17-18 湖州
11月18-19 哈尔滨 杭州 济南 无锡 武汉 西安 重庆 中山
11月20-21 成都
11月21-22 广州 厦门 昆明 南昌 呼和浩特

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快速报名电话：13928826727 林峰老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
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以短视频为载体的全域营销全链路流程标准

企业做了矩阵账号，成为行业流量收割机

矩阵打法简直就是流量收割机，500个账号霸屏全网流量，每天线索分配到手软，不仅仅成本低，高收益，还容易复制这个模式的底层逻辑，它并不复杂，你也能复制这个玩法。

比如公司 1 到 2 个人专门去输出爆款模板，把它复制到我们的销售人员手上，每一个人替换一个元素，这样子形成了一个内容模板，多账号批量化的去复制，你就可以形成矩阵的打法。
做到这几个点之后，你们基本上做短视频的矩阵就会变得非常的简单和轻松，就能够用量去对冲质量，拉到你想要的询盘和订单。这个玩法很多行业都可以用，想要知道具体怎么做呢？
来学习这门短视频矩阵课程，我们会教你：

如何用矩阵模式获取海量客户线索，如何设计成交路径引爆业绩？
还有大量我们客户的案例，都是他们做短视频遇到的问题和解决方案，现场就出结果，能让你短视频少走弯路，多省一点钱。赶紧点击下方链接抢先领取视频名额吧。

《企业短视频营销快速增长总裁班》峰会
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【近期全国开课时间】

10月28日-30日 广州、佛山
10月29日-30日 遵义
10月29日-31日 深圳
11月13日-15日 昆山
11月14日-16日 广州
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11月21日-22日 长沙
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2、新人开播第一天适合讲16个话题
3、抖音新手入门秘笈
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全域营销策略制定案例剖析

企业做了矩阵账号，成为行业流量收割机

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关于股权架构顶层的三种设置模式_企业

保障公司创始人控制权的几种方法：

① 尽量保持股权比例在2/3以上，最低也要1/3以上
② 保持对董事会的多数提名权
③ 保证对关键岗位的控制
④ 签署一致行动人协议
⑤ 投票权委托
⑥ 股权代持
⑦ 设计持股平台
⑧ 修改公司章程

线下两天专业课【公司控制权与股权激励总裁班】
第一天讲内部团队股权什么时候分、分多少、分给谁、怎么进入、怎么考核、怎么退出、协议怎么签，怎么控制风险，管控雷区等，可以申请一对一咨询辅导，有个性的问题单独咨询老师；

第二天讲如何用股权杠杆进行资源整合，如何进行股权布局、股权融资，股权众筹等，从而实现公司商业模式创新、产业升级，让企业家把握公司控制权，实现公司快速裂变。


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10月28-29 深圳 北京 杭州 上海 济南 沈阳 天津 武汉 重庆 兰州
10月30-31 广州 成都 南京
10月31-11月1 银川 石家庄
11月02-03 长春
11月04-05 东莞 海口
11月06-07 上海
11月07-08 北京
11月08-09 济南 宁波 武汉 西安 南宁
11月09-10 广州 杭州 重庆
11月10-11 成都
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策略+执行，让企业的短视频运营实现高效落地

🔔通知‼
各位企业家朋友们，单仁牛商
《企业短视频营销快速增长总裁班》开课啦！
你还在为获客，引流问题而烦恼吗❓
2天1夜的课程内容，您可以学到：
①，如何通过抖音精准引流
②，如何打造抖音新媒体团队
③，直播时如何不踩雷不限流
④，如何打造自己的抖品牌
⑤，如何打造自己的创始人IP
⑥，五域流量闭环（私域矩阵）怎么玩
⑦，如何破百万播放
⑧，短视频如何做到客户7天询盘下订单，核心秘诀是什么？

《企业短视频营销快速增长总裁班》峰会
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【近期全国开课时间】

10月19-20 苏州、长沙
10月21-22 北京、南京
10月24-25 杭州、北京、郑州
10月26-27 青岛
10月27-28 三明、武汉
10月27-29 昆山
10月28-29 赣州、西安
10月28-30 广州、佛山
10月29-30 遵义
10月29-31 深圳

原价：2980元，线上提前报名锁定席位仅需要：980元

今日报名赠送价值19800元的核心资料：
1、爆款热门文案230条
2、新人开播第一天适合讲16个话题
3、抖音新手入门秘笈
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为企业系统解决股权激励、股权分配、股权架构、上市重组、顶层布局、绩效薪酬、章程修改

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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10月19-20  北京、杭州、广州、贵阳、西宁
10月21-22  深圳、济南、昆明、无锡、太原
10月23-24  成都、郑州
10月25-26  哈尔滨、南昌、西安、长沙、东莞、南宁、安阳、宜昌
10月26-27  青岛
10月28-29  深圳、北京、杭州、上海、济南、沈阳、天津、武汉、重庆、兰州、惠州
10月30-31  广州、成都、南京
10月31-11月1  银川、石家庄

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3、员工入股协议
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擅自转让属于夫妻共同财产的股权，具有法律效力吗?

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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10月10-11 成都 乌鲁木齐
10月11-12 杭州 福州 临沂 石家庄 呼和浩特
10月12-13 北京 合肥 济南
10月14-15 深圳 东莞 南宁 厦门 南京 长沙 西安 青岛 郑州
10月17-18 上海 重庆 武汉
10月18-19 苏州 佛山 嘉兴
10月19-20 北京 杭州 广州 贵阳
10月21-22 深圳 济南 昆明 无锡 太原
10月23-24 成都 郑州

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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
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6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
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如何提升企业竞争力

《老板财税管控》线下2天系统课程>>>
共建财务体系  提升企业利润  降低财务风险

参课对象：民企老板、股东、总经理

第一天上午
1、金税四期下企业如何财税规范
2、2023企业如何保平安谋发展
3、如何建立一套汇算清缴制度
4、股权设计常见问题解读
5、业财融合的优势和方法(财务管控业务与财务体系构建)

第一天下午
1、老板安全把钱拿回家的6种方法
2、企业税务筹划2-3个经典案例
3、企业常见的历史遗留问题梳理
4、提高企业投资回报率的方法
5、提高企业利润的方法(现金利润和税务利润)

第二天上午
1、股权设计中的税收筹划与风险、股权投资避税
2、企业财税体系解决方案
3、企业节税避税的7大技巧
4.、解决缺发票、两套帐、公私不分、个人流水卡过大问题等
5、财务规范化管理5大体系

第二天下午
1、如何建立企业防火墙(隔绝企业和老板之间的风险关联)
2、降低社保和个税的方法与工具
3、老板财务管控必备的五大能力
4、企业财务系统升级的四大步骤
5、企业降成本、降风险，安全发展的方法

《老板财税管控》线下2天系统课程收益
一、风险化解
解决企业历史遗留问题，财务稽查的应对方法

二、财富安全
老板拿钱回家的N种方法，个人收入与财产信息系统建设

三、利润倍增
降低企S，提升利润，提高企业投资回报率，业绩倍增

四、顶层设计
企业股权设计规划，企业财务系统建设方案和工具

近期全国开课时间表：

10月7-8 北京
10月9-10 上海、苏州、长沙
10月10-11 广州
10月11-12 重庆、杭州、合肥、武汉
10月12-13 深圳、南京、郑州
10月13-14 佛山、长春
10月14-15 徐州、西安
10月15-16 天津、成都、大连
10月17-18 上海、沈阳、南昌
10月18-19 贵阳、贵州
10月19-20 北京、无锡
10月20-21 深圳、湛江、青岛、烟台、苏州

参课对象：民企老板、股东、总经理
学习费用：线上提前报名锁定席位仅需要1280元

联系客服：13928826727 林老师（微信、电话同号）

更多课程信息详情：https://jinshuju.net/f/wwWEvh

如果不方便参加我们财税线下两天一夜课程，我们晚上7点有财税直播课，120分钟的学习线上老师主要分享  多年成功辅导企业财税规划的实战财税知识干货，很多企业财税问题可以在直播课上得到解决的方法和思路，详细可以加我WeChat为您做详细介绍。

 

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老板看不懂报表是老板的问题还是财务的问题？

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参课对象：民企老板、股东、总经理

第一天上午
1、金税四期下企业如何财税规范
2、2023企业如何保平安谋发展
3、如何建立一套汇算清缴制度
4、股权设计常见问题解读
5、业财融合的优势和方法(财务管控业务与财务体系构建)

第一天下午
1、老板安全把钱拿回家的6种方法
2、企业税务筹划2-3个经典案例
3、企业常见的历史遗留问题梳理
4、提高企业投资回报率的方法
5、提高企业利润的方法(现金利润和税务利润)

第二天上午
1、股权设计中的税收筹划与风险、股权投资避税
2、企业财税体系解决方案
3、企业节税避税的7大技巧
4.、解决缺发票、两套帐、公私不分、个人流水卡过大问题等
5、财务规范化管理5大体系

第二天下午
1、如何建立企业防火墙(隔绝企业和老板之间的风险关联)
2、降低社保和个税的方法与工具
3、老板财务管控必备的五大能力
4、企业财务系统升级的四大步骤
5、企业降成本、降风险，安全发展的方法

《老板财税管控》线下2天系统课程收益
一、风险化解
解决企业历史遗留问题，财务稽查的应对方法

二、财富安全
老板拿钱回家的N种方法，个人收入与财产信息系统建设

三、利润倍增
降低企S，提升利润，提高企业投资回报率，业绩倍增

四、顶层设计
企业股权设计规划，企业财务系统建设方案和工具

近期全国开课时间表：

9月21-22 南通、呼和浩特
9月22-23 青岛、杭州、金华、兰州、南宁、长春
9月23-24 长沙
9月24-25 海口、贵阳、乌鲁木齐
9月25-26 深圳、佛山、济南、无锡、成都、郑州、大连、厦门、连云港
9月26-27 南京、南昌
9月27-28 北京、上海、天津、广州、宁波、石家庄、昆明、合肥、西安、武汉、沈阳

参课对象：民企老板、股东、总经理
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为什么企业高管总是在抱怨分钱不合理？

《老板财税管控》线下2天系统课程>>>
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参课对象：民企老板、股东、总经理

第一天上午
1、金税四期下企业如何财税规范
2、2023企业如何保平安谋发展
3、如何建立一套汇算清缴制度
4、股权设计常见问题解读
5、业财融合的优势和方法(财务管控业务与财务体系构建)

第一天下午
1、老板安全把钱拿回家的6种方法
2、企业税务筹划2-3个经典案例
3、企业常见的历史遗留问题梳理
4、提高企业投资回报率的方法
5、提高企业利润的方法(现金利润和税务利润)

第二天上午
1、股权设计中的税收筹划与风险、股权投资避税
2、企业财税体系解决方案
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第二天下午
1、如何建立企业防火墙(隔绝企业和老板之间的风险关联)
2、降低社保和个税的方法与工具
3、老板财务管控必备的五大能力
4、企业财务系统升级的四大步骤
5、企业降成本、降风险，安全发展的方法

《老板财税管控》线下2天系统课程收益
一、风险化解
解决企业历史遗留问题，财务稽查的应对方法

二、财富安全
老板拿钱回家的N种方法，个人收入与财产信息系统建设

三、利润倍增
降低企S，提升利润，提高企业投资回报率，业绩倍增

四、顶层设计
企业股权设计规划，企业财务系统建设方案和工具

近期全国开课时间表：

9月21-22 南通、呼和浩特
9月22-23 青岛、杭州、金华、兰州、南宁、长春
9月23-24 长沙
9月24-25 海口、贵阳、乌鲁木齐
9月25-26 深圳、佛山、济南、无锡、成都、郑州、大连、厦门、连云港
9月26-27 南京、南昌
9月27-28 北京、上海、天津、广州、宁波、石家庄、昆明、合肥、西安、武汉、沈阳

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解读企业全网营销高增长的系统策略

今年，外需走弱、订单下降，中国外贸如何突围？
遇到行业瓶颈？
营销同质化？
销量下滑？无法突破？
销售渠道单一？
怎么获得新订单？
还在用传统的方式方法去做？
方向越来越迷茫，你还要继续在黑暗中摸索吗？

如果给您一个方向和解决方案您有兴趣了解吗？请接着往下看

视播时代·《企业全域营销快速增长总裁班》峰会
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企业做短视频营销会遇到哪些问题？
1、老板懵.切入短视频赛道不知如何做,想长期盈利却无系统规划
2、老板急.同行纷纷入场短视频，流量放缓，企业下一步如何竞争
3、老板忙.招人难，招人贵，不专业的短视频团队如何突围
4、老板晕.借力短视频工具提速，却因选择错误，造成巨大浪费

视播时代，老板不仅要抢夺短视频直播红利，更要打造从短视频到全域营销的竞争护城河。

《企业全域营销快速增长总裁班》峰会核心解决问题：
1.帮助企业老板认知，教你进入短视频全域营销赛道先做什么，后做什么，建立系统思维
2.教你分析企业全域营销的七大路径，及提升投入产出比的关键节点
3.教你分析以短视频为底层逻辑的策略制定短板和盲点，从推广引流、转化变现、团队打造三个方面流程和标准;
4.全面展示当今时代基于互联网短视频当下热门工具全图，基于互联网营销的团队组建和岗位分工;
5. 17年专家团队为核心，以17万不同盈利模式企业学员为参考，通过案例教学及现场演练让课程简单易学，通俗易懂;
6.结合毕业学员经验分享，让企业迅速找到对标企业减少摸索时间，不走一步弯路。

《企业全域营销快速增长总裁班》峰会近期全国开课时间表：
9月19日-21日475届郑州（3天2晚）
9月19日-20日477届杭州（2天1晚）
9月21日-22日478届青岛（2天1晚）
9月21日-23日479届广州（3天2晚）
9月21日-22日474届长沙（2天1晚）
9月22日-24日476届东莞（3天2晚）
9月23日-24日481届西安（2天1晚）
9月25日-27日483届昆山（3天2晚）
9月26日-27日485届北京（2天1晚）
9月26日-27日484届武汉（2天1晚）

学习费用：线上提前报名锁定席位仅需要980元

联系客服：13928826727 林老师（微信、电话同号）

更多课程信息详情：https://jinshuju.net/f/hrgJu6

 

 

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企业如何通过短视频盈利

今年，外需走弱、订单下降，中国外贸如何突围？
遇到行业瓶颈？
营销同质化？
销量下滑？无法突破？
销售渠道单一？
怎么获得新订单？
还在用传统的方式方法去做？
方向越来越迷茫，你还要继续在黑暗中摸索吗？

如果给您一个方向和解决方案您有兴趣了解吗？请接着往下看

视播时代·《企业全域营销快速增长总裁班》峰会
为您提供企业全域营销、系统布局、精确导航，一站式解决老板订单慌问题。

企业做短视频营销会遇到哪些问题？
1、老板懵.切入短视频赛道不知如何做,想长期盈利却无系统规划
2、老板急.同行纷纷入场短视频，流量放缓，企业下一步如何竞争
3、老板忙.招人难，招人贵，不专业的短视频团队如何突围
4、老板晕.借力短视频工具提速，却因选择错误，造成巨大浪费

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现场进行短视频内容创作，了解如何持续输出高质量内容

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用“报表”去运筹“决策”

《老板财税管控》线下2天系统课程>>>
共建财务体系  提升企业利润  降低财务风险

参课对象：民企老板、股东、总经理

第一天上午
1、金税四期下企业如何财税规范
2、2023企业如何保平安谋发展
3、如何建立一套汇算清缴制度
4、股权设计常见问题解读
5、业财融合的优势和方法(财务管控业务与财务体系构建)

第一天下午
1、老板安全把钱拿回家的6种方法
2、企业税务筹划2-3个经典案例
3、企业常见的历史遗留问题梳理
4、提高企业投资回报率的方法
5、提高企业利润的方法(现金利润和税务利润)

第二天上午
1、股权设计中的税收筹划与风险、股权投资避税
2、企业财税体系解决方案
3、企业节税避税的7大技巧
4.、解决缺发票、两套帐、公私不分、个人流水卡过大问题等
5、财务规范化管理5大体系

第二天下午
1、如何建立企业防火墙(隔绝企业和老板之间的风险关联)
2、降低社保和个税的方法与工具
3、老板财务管控必备的五大能力
4、企业财务系统升级的四大步骤
5、企业降成本、降风险，安全发展的方法

《老板财税管控》线下2天系统课程收益
一、风险化解
解决企业历史遗留问题，财务稽查的应对方法

二、财富安全
老板拿钱回家的N种方法，个人收入与财产信息系统建设

三、利润倍增
降低企S，提升利润，提高企业投资回报率，业绩倍增

四、顶层设计
企业股权设计规划，企业财务系统建设方案和工具

近期全国开课时间表：

9月6-7 济南
9月7-8 深圳
9月8-9 北京、武汉
9月9-10 南京、长沙
9月10-11 广州、合肥
9月11-12 上海、沈阳
9月12-13 深圳
9月13-14 青岛、杭州、成都、郑州
9月14-15 徐州
9月15-16 福州、重庆、西安
9月16-17 烟台
9月17-18 常州
9月18-19 北京、太原
9月19-20 珠海
9月20-21 上海、东莞、苏州、哈尔滨、唐山

参课对象：民企老板、股东、总经理
学习费用：线上提前报名锁定席位仅需要1280元

联系客服：13928826727 林老师（微信、电话同号）

更多课程信息详情：https://jinshuju.net/f/wwWEvh

 

 

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